然而，走在编织未来的道路上，随着3D打印漫天炒作的痕迹逐渐消退，很多因为迷恋3D打印技术本身所带来的刺激感和兴奋感而进入到这一领域的人们，心态已经不是最初的激进而变得或审慎或迷茫，很多人站在重新审视3D打印商业机会和商业模式的十字路口上。

另外，3D打印在国内，真的是除了烧风投的钱就是在“忽悠”政府的投资吗？这是值得深思的事情。

饱含热情的炒作巅峰过后，或有人失落或有人付之一笑，正如有句话说的浪潮退去，你知道裸泳的是谁。

在国内，关于3D打印，理性思维逐渐占主导地位。我们不去追究到底谁在裸泳， 认为值得关注的是国内那些既冷静又敢于迈步子，既懂得从大处着眼又有接地气的本事的企业，这里面包括在航空航天和医疗行业多有建树的金属3D打印行业佼佼者西安铂力特，在2009年曾命悬一线又凭着坚韧毅力走出来的上海联泰三维，起家于设备代理后又成功转型为打印服务方案解决商并在随形冷却模具的3D打印领域牢牢站稳脚跟的悦瑞三维，从代理德国Voxeljet打印机到渗透到下游铸造行业的苏州美迈快速，凭着性价比跻身于全球Top 10高性能桌面级3D打印机的太尔时代… …

然而，即便是对于成功企业来说，其成功的道路任重而道远，未来的赢利点究竟在哪里？关心 的谷友知道， 很少介绍某设备的配置参数或者是某创客打印了化装舞会的面具之类的话题，究其原因亦是 认为未来，随着专利的到期，国际上设备的竞争最终会在配置上趋同或呈现差异定位的态势（包括行业应用，设备尺寸，精度等），而基于设备的应用却因为用户的开发能力呈现出百花齐放的态势。基于设备应用的竞争将成为如何掌握全制造过程流程链的竞争，包括对材料、软件、仿真、参数设置、加工工艺、后处理等方面know how的综合能力竞争。

消费端：在麦肯锡关于3D打印的应用市场预测中，到2025年，3D打印在消费端的市场将达到4万亿美金，随着定制化的需要以及消费级打印价格走向亲民，我们生活中包括玩具这样的消费品有5～10％将通过3D打印制造出来。

玩转消费端3D打印赢利模式关键词：节约成本、定制

直接产品制造：麦肯锡预测到2025年，3D打印应用在复杂、小批量的产品包括植入物、模具等将达到3000亿美金的市场容量，而交通领域（航空航天、汽车、摩托车、自行车…)的市场潜力将达到4700亿美金。

玩转直接产品制造3D打印赢利模式关键词：复杂产品、节约成本

模具制造：麦肯锡预测到2025年，3D打印应用在模具制造领域达到3600亿的全球市场潜力，其中30%~50%将是注塑模具。

玩转模具制造3D打印赢利模式关键词：高效、卓越、降低成本

关于确立3D打印怎么“玩”之前，不妨先问问自己 为您推荐的如下问题：

－我的核心实力在哪？设备？软件？材料？解决方案？还是其他？

－我的核心赢利点是什么？增长潜力空间如何？会不会很容易被别人替代？

－我对上游供应商有多大的话语权？对下游买家有多大的价格自由度？如何提高上游对我的依赖程度？如何增强用户的黏性？

－面对竞争，我如何搭建竞争壁垒？专利？标准门槛？学习曲线？规模经济？资金壁垒？产品和服务的可靠程度？

正如3D打印的观察家Todd Grimm所说：“3D打印炒作浪潮正在消退，随着进一步波及更深层领域，我们将拭目以待，看看那些正依靠炒作而获得既定利益的人是否也拥有一样的结局。但无论如何，炒作时代已经一去不复返。”值得期待的是，在“泡沫底谷期”之后，我们将迎来“光明期”，真正创造用户价值的新颖想法会更加多，或许在3D打印行业，大而全真的不如小而美。

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让人意想不到的是，二十年前，国内外早已刮过一阵3D打印热潮，当时这项被称作“快速成型”的技术，一度引来科研界、企业界和政府的热捧。然后，盛宴之后迅速遭遇瓶颈：这项尚不成熟的技术遭遇推广乏力，市场规模停滞在10亿美元左右，企业和政府对它的热情也随之下滑。现在，3D打印行业的发展比郭戈的预想更快，在这个冷清的行业坚持了十年的郭戈也将太尔时代带领为亚洲最大的3D打印企业，2013年获得了数千万元的销售额，预计今年销售额将突破亿元。和其他创业企业不同，太尔时代脱胎自高校，有着根红苗正的出身：太尔时代董事长、创始人正是国内引进3D打印第一人、清华大学教授颜永年。1988年，颜永年在美国加州大学洛杉矶分校做访问学者，偶然得到了一张工业展览宣传单，其中介绍了快速成型技术。回国后，颜永年立马转攻这一领域，并建立了清华大学激光快速成形中心，并在1992年启动课题组，耗尽积蓄，兴建了一座简易的3D打印实验室。

郭戈攻读博士期间师从颜永年，2002年，从清华毕业后，郭戈和颜永年创立了太尔时代，开始将这项技术带出实验室。依靠高校的科研积累，太尔时代早期以生产工业级的3D打印设备为主，价格从上万到数十万不等，每年的销售量只有几百台，产品多卖给国内学校作教学用途，公司在工业级3D打印领域不温不火地发展。期间的大背景是3D打印行业同样经历了漫长的徘徊期。转折出现在2010年，得益于RepRap等著名开源3D 打印机项目，这项技术逐步向消费领域扩张，2010年，全球有多家小型创业公司利用开源的计算机软件，制造出可放在个人电脑桌上的3D打印机，并将价格降低至2,000美元以下。

2009年，太尔时代迅速做出了转型决定，这也是太尔时代最关键的一个节点。郭戈判断，太尔时代在3D打印市场徘徊多年的主要原因在于在工业级应用上，这项技术仍欠缺强度和精度，工业级设备比较昂贵，3D打印并不能改写制造业的生产方式和产业链的运作模式。反观消费级市场，贸然进军固然风险很大，但若成功，则会将用户群体迅速扩展。

在工业级市场的多年积累为太尔时代进入消费市场铺平了道路。在将 的技术移植到桌面级3D打印机上后，依靠自主研发的控制系统、机械系统和软件平台，2009年研制出第一台拥有多项自主知识产权的桌面级3D打印机，2010年，太尔时代制造的桌面级3D打印机—— UP Plus在全球销售，当时售价2,890美元，最高打印精度达到0.2mm。

与 相比，较低的价格是桌面级3D打印机销量猛增的重要原因。“质量、价格、便捷”是郭戈认为3D打印机被大众接受的关键因素，依靠合理的价格、出色的品质，太尔时代开始在桌面级市场里所向披靡，大量获得用户，并接连推出UP mini、UP Plus 2、UP BOX多款产品，销售一体化3D打印软硬件及打印材料。

由于发现海外消费者对3D打印机接受度更广，这家公司目前销售重点在海外市场。郭戈介绍，太尔时代已在美国、英国、德国、法国、澳大利亚、日本、俄罗斯、南非等国设立了40余家代理机构，海外市场营收占比超过70%。在北京怀柔，太尔时代有着一个六千平方米的厂房，在代工厂制造完成的零件将在这里组建、调试，并发往全球各地。2014年年初，公司完成了千万元A轮融资，这笔钱将更多地投入在海外市场的开拓上。

这来之不易的成就，要归功于现年四十岁的郭戈和他领导的团队为研发产品所付出的辛劳和努力。出生在甘肃的他高中毕业，进入清华机械系就读，是他投身3D打印行业的第一步。师从颜永年，则奠定了他专注研发3D打印产品及此后创立太尔时代的基础。

（来源：网易）